信頼を育む指導へ──日常と仕組みでつくる“境界線のない職場”【後編】
■前回のあらすじ Ｂ社では、愛社精神が強いがゆえに「善意の押し付け」や「異論の抑制」が生まれ、厳しい
相談窓口
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愛社精神が生む“善意の圧力”──見えないパワハラの構造【中編】
■前回のあらすじ Ｂ社の人事担当Ｃさんは、ベテラン社員の厳しい指導が「熱心な教育」か「パワハラ」か判
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境界線が見えなくなるとき──愛社精神と厳しい指導の狭間で【前編】
「どうしても線引きが難しいのですが、どう考えるべきでしょうか…」 準大手メーカーＢ社の人事担当・Ｃさ
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体臭・遅刻・居眠り…“問題社員”への適切な対処法──尊厳と環境を守る対応【後編】
■前回のあらすじ 現場の総務担当者から寄せられた「体臭・遅刻・居眠り」の相談は、エィチ・シーサービス
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体臭・遅刻・居眠り…“問題社員”への適切な対処法──決めつけが招くリスク【中編】
■前回のあらすじ 製造現場から寄せられた「ある社員」への複数の苦情。体臭のきつさ、度重なる遅刻、作業
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体臭・遅刻・居眠り…“問題社員”への適切な対処法──現場の不満と対応限界【前編】
職場において、一部の社員の行動や態度が周囲の業務や人間関係に影響を与えることは珍しくありません。 特
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声が届いた先に変化が生まれる──「信頼をつくる対話」のあとで【後編】
前回のあらすじ 退職代行を考えていた男性社員が、社外相談窓口を通じてコンサルタントとの会話で「最後に
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「話して終わり」ではなく、“ファシリテート”をつくる対話【中編】
前回のあらすじ 退職代行の利用を決意していた若手社員は、最後に社外相談窓口へ電話をかけました。 「誰
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退職代行の前に届いた声──追い詰められていくことの深刻さ【前編】
最近、「退職代行」を利用して突然会社を去るケースが増えています。 ある日、代行業者から退職の通知が届