【後編】「管理職の怒りは“個人問題”ではない――組織が動いた、その後
■前回のあらすじ カウンセラーからの「これは業務報告であり、弱音ではない」というアドバイスと、 「ダ
コンサル
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【中編】「怒ってはいけない」管理職が抱え込んだ本音――相談でほどけた葛藤
■前回のあらすじ 化粧品メーカーの女性管理職Aさんは、部下である女性社員Bさんからの「ため息」や「会
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【前編】「感情的だと思われたくない」――女性管理職を追い詰めた部下の”フキハラ”
「上司なんだから、部下の態度に感情的になってはいけない」 「怒りを表に出すのは、マネジメント能力が不
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【後編】「強制的な昇進」はパワハラになる？――企業が選んだ、法よりも大切な解決策
■前回のあらすじ 昇進辞退を悩んでいた相談者は、カウンセラーを通じて 「現在の業務過多」「介護の問題
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【中編】「自信がない」の裏にあるもの――対話で見つけた、昇進を拒む“本当の理由”
■前回のあらすじ 真面目な中堅社員である相談者は、上司からの昇進打診に対し「受けたくない」という強い
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【前編】「昇進したくありません」はワガママですか？――社外相談窓口に届いた、キャリアへの迷いと本音
かつて、会社員にとって「昇進」は無条件に喜ばしいものでした。 しかし、働き方が多様化し、個人の価値観
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【後編】「ちゃん付け」を見直す――小さな呼び方が与える影響
■前回のあらすじ 度重なる「ちゃん付け」と、不必要に近い身体的距離、容姿への言及に苦しんでいた相談者
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【中編】「ちゃん付け」は入り口に過ぎなかった――小さな呼び方が示す職場のひずみ
■前回のあらすじ 物流会社で働く20代の女性社員は、年上の男性同僚社員からの「〇〇ちゃん」という呼び
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【前編】「〇〇ちゃん」と呼ばないで――日常の“困惑”が積み重なった職場の実態
職場のコミュニケーションにおいて、「親しみやすさ」と「馴れ馴れしさ」の境界線はどこにあるのでしょうか
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【中編】“正しさ”の陰に潜む見落とし──ロジハラが生まれた背景
■前回のあらすじ 女性上司の「論理的で厳密な指導」に追い詰められ、心身の不調を抱え始めた男性社員。
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【前編】正しさの押しつけが生む“静かな圧力”──女性上司によるロジハラの陰で
「どうして自分ばかり責められている気がするんだろう……」 エィチ・シーサービス株式会社の社外相談窓口
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【中編】愛社精神が生む“善意の圧力”──見えないパワハラの構造
■前回のあらすじ Ｂ社の人事担当Ｃさんは、ベテラン社員の厳しい指導が「熱心な教育」か「パワハラ」か判
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【前編】境界線が見えなくなるとき──愛社精神と厳しい指導の狭間で
「どうしても線引きが難しいのですが、どう考えるべきでしょうか…」 準大手メーカーＢ社の人事担当・Ｃさ
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【後編】体臭・遅刻・居眠り…“問題社員”への適切な対処法──尊厳と環境を守る対応
■前回のあらすじ 現場の総務担当者から寄せられた「体臭・遅刻・居眠り」の相談は、エィチ・シーサービス
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【中編】体臭・遅刻・居眠り…“問題社員”への適切な対処法──決めつけが招くリスク
■前回のあらすじ 製造現場から寄せられた「ある社員」への複数の苦情。体臭のきつさ、度重なる遅刻、作業
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【前編】体臭・遅刻・居眠り…“問題社員”への適切な対処法──現場の不満と対応限界
職場において、一部の社員の行動や態度が周囲の業務や人間関係に影響を与えることは珍しくありません。 特
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【後編】声が届いた先に変化が生まれる──「信頼をつくる対話」のあとで
前回のあらすじ 退職代行を考えていた男性社員が、社外相談窓口を通じてコンサルタントとの会話で「最後に
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【中編】「話して終わり」ではなく、“ファシリテート”をつくる対話
前回のあらすじ 退職代行の利用を決意していた若手社員は、最後に社外相談窓口へ電話をかけました。 「誰