【前編】「相談窓口担当者って、こんなに大変なの？」孤軍奮闘する担当者のリアル
2022年4月より、すべての事業者に対して社内相談窓口の設置が義務化されました。 これにより、企業に
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【後編】制度を「生きたもの」にするために。社内・社外の“両輪”で築く真のコンプライアンス体制
■前回のあらすじ 中編では、従業員が社内相談窓口に声を上げにくい心理的背景について掘り下げました。
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【中編】「通報」の前に必要なもの。社外相談窓口が“心理的ハードル”を下げる理由
■前回のあらすじ 前編では、人事担当Bさんの事例を通じて、「相談件数が少ない＝健全」とは言い切れない
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【前編】「相談が少ない＝健全」は本当か？数字の裏に潜む“沈黙のリスク”
エィチ・シーサービス株式会社では、日々、多くの企業様からコンプライアンス体制やハラスメント対策につい
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【中編】「怒ってはいけない」管理職が抱え込んだ本音――相談でほどけた葛藤
■前回のあらすじ 化粧品メーカーの女性管理職Aさんは、部下である女性社員Bさんからの「ため息」や「会
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【前編】「感情的だと思われたくない」――女性管理職を追い詰めた部下の”フキハラ”
「上司なんだから、部下の態度に感情的になってはいけない」 「怒りを表に出すのは、マネジメント能力が不
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【後編】「強制的な昇進」はパワハラになる？――企業が選んだ、法よりも大切な解決策
■前回のあらすじ 昇進辞退を悩んでいた相談者は、カウンセラーを通じて 「現在の業務過多」「介護の問題
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【中編】「自信がない」の裏にあるもの――対話で見つけた、昇進を拒む“本当の理由”
■前回のあらすじ 真面目な中堅社員である相談者は、上司からの昇進打診に対し「受けたくない」という強い
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【前編】「昇進したくありません」はワガママですか？――社外相談窓口に届いた、キャリアへの迷いと本音
かつて、会社員にとって「昇進」は無条件に喜ばしいものでした。 しかし、働き方が多様化し、個人の価値観