体臭・遅刻・居眠り…“問題社員”への適切な対処法──決めつけが招くリスク【中編】
■前回のあらすじ 製造現場から寄せられた「ある社員」への複数の苦情。体臭のきつさ、度重なる遅刻、作業
コンサル
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体臭・遅刻・居眠り…“問題社員”への適切な対処法──現場の不満と対応限界【前編】
職場において、一部の社員の行動や態度が周囲の業務や人間関係に影響を与えることは珍しくありません。 特
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声が届いた先に変化が生まれる──「信頼をつくる対話」のあとで【後編】
前回のあらすじ 退職代行を考えていた男性社員が、社外相談窓口を通じてコンサルタントとの会話で「最後に
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「話して終わり」ではなく、“ファシリテート”をつくる対話【中編】
前回のあらすじ 退職代行の利用を決意していた若手社員は、最後に社外相談窓口へ電話をかけました。 「誰
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退職代行の前に届いた声──追い詰められていくことの深刻さ【前編】
最近、「退職代行」を利用して突然会社を去るケースが増えています。 ある日、代行業者から退職の通知が届
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それは「厳しい指導」なのか？──パワハラの境界線を見極める【中編】
〈前回のあらすじ〉 会議中に取締役から激しい叱責を受けた40代男性ベテラン社員。 複数人の前での吊し
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「またミスか！」会議での吊し上げ──相談者のSOSに耳を傾けたとき【前編】
今回は、準大手企業の人事部で相談窓口の担当として働くAさんの会社から寄せられた、 パワーハラスメント
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内部通報は“最後のチャンス”――信頼される窓口の条件とは【前編】
Aさんは、準大手企業の人事部で働く、相談窓口の担当者です。 ある日、エィチ・シーサービス株式会社が提